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大病不出县不再是纸上谈兵,博罗分院启动专科建设引擎,带动服务能力提升,力推分级诊疗落地! ​

2018-05-07 17:35:16 浏览次数:707

从紧密型医联体诞生,到博罗百姓大病不出县,中间跨越的何止是百日磨合?时针在表盘上继续轮回,医改的目标在这里,是追求,是动力,是创新,是探索,是事业,是实践,更是开启博罗医疗卫生事业发展新篇章的助推器。

4月12日,市卫计局首席服务官团队赴博罗调研,严戈科局长点赞市中心人民医院与博罗县人民医院紧密型医联体建设走在了广东前列。他要求医联体花大力气提升基层服务能力,推进实现分级诊疗,为惠州和广东树起一面医改和医联体建设的旗帜。

一列飞奔的动车开始了新的飞速前行!

大病不出县不再是纸上谈兵,博罗分院启动了专科建设引擎,以期带动服务能力提升,力推分级诊疗落地!


认识

分级诊疗的关键在于提升服务能力

全面构建合理的分级诊疗体系,是医疗改革的重心。提升县级医院专科服务能力,是分级诊疗成功的关键。对此,博罗分院领导班子在思想认识上达到高度统一。

分院院长扶玲表示,全面提升县级医院的医疗服务能力,加强专科建设,充当好承上启下的角色,是推动整个医疗体系走上分级诊疗道路的前提条件。只有让县级医院的专科能力能够满足区域内群众的医疗需求,才能让病人主动流向以县级医院为主的基层医院。


从医联体成立之日起,分院在完成运行机制和管理体制的基础上,便确立了“全面帮扶、分批推进、资源共享、提升服务”的发展方向,以推进分级诊疗为目标,以提升服务能力为突破口,以加强专科建设为手段,出台了一系列改革措施,借助市中心人民医院的资源优势,通过人才、技术、管理的输出融合,实现医院管理科学化、规范化、精细化、信息化,以取得患者对县级医院的信任,“截留”广大患者在基层就诊,缓解基层百姓“看病难看病贵”的矛盾,力争使县域内就诊率达到90%左右,基本实现大病不出县。


思路

以专科建设带动服务能力提升


对于基层医院来说,医疗质量不行,必然留不住病人;没有病人,好医生就走了,如此陷入恶性循环。因此,提高医疗质量,推广适宜技术,更好地满足群众在家门口的需求是县级医院发展的唯一出路。

而“大病不出县”的前提是县级医院专科基本设置齐全,综合实力能达到治大病的水平。

如何快速、全面提升县级医院综合能力?博罗分院制定了详尽的专科发展工作方案和专科建设管理办法。


分院明确了专科建设必须遵循“普遍化、差异化、精准化、协作化”四个原则的发展思路。扶玲认为,普遍化就是要根据博罗当地的人群疾病谱变化和老百姓健康需求的趋势,选择学科发展方向,比如呼吸内科、心血管内科、神经内科、肿瘤内科等,这些都是普遍的专科;差异化就是要根据区域内医疗技术的发展水平,找准薄弱环节,突出本院优势,选择一二个学科重点扶持发展。比如,普外科在博罗分院原来就比较有基础;精准化就是要在健全一级学科的基础上,逐步完善二级分科,分步强化薄弱专科,使分院诊疗病种覆盖面更广,诊疗更精准;协作化就是要通过“连横合纵”,实行院内、院外多学科领域的协同合作和技术交流,提升专科技术水平,带动分院整体服务能力的提升。


 

推进:

因地制宜为专科建设架桥铺路

 

专科建设发展如箭在弦,势在必行。但是,博罗分院没有盲目出手,匆忙上阵。医院领导班子在多次邀请市中心人民医院专家团队进行调研论证后,提出了因地制宜、分步推进的具体实施方案。


一是启动了门诊改造工程,在现有条件下,深挖潜力,扩充医疗用房空间,将门诊诊室由原来14间增加到45间,按功能划分对门诊科室重新布局,为开设专科门诊提供了场地保证。

二是启动了门、急诊和麻醉科手术室流程再造,将建立急诊绿色通道,增设了麻醉复苏室,提高了手术室运作效率。

三是合理规范设置专业学科,结合医院实际,参照《三级综合医院服务能力指南(2016年版)》,对临床专业学科进行了重新设置。

四是在拓宽人才引进渠道的基础上,借助医联体的深度融合,通过“派出去、请进来”、“团队带团队”和“科室对科室”等多种形式,有计划地培养一批学科技术骨干,快速提升县人民医院的医疗业务水平。

五是大力扶持优势学科,积极拓展新兴学科,鼓励多学科融合发展,带动新技术项目开展。医联体成立至今,已先后开展78项新技术、新业务,部分项目填补了区域内技术空白。


到目前为止,全院已有75名专家及38名主治职称医师完成专家及专科门诊申报,涉及34个专科。高水平的专科(专家)门诊服务即将呼之欲出,全面提升县人民医院综合能力,实现大病不出县目标将不再是纸上谈兵。

 

供稿:曾宁